Бизнес план

Настоящий бизнес-план подготовлен с целью предоставления комплексной информации о Проекте, основных участниках, финансовых прогнозах и иной существенной информации, необходимой для реализации идеи. 

Инициатор проекта — Чередниченко Владислав Александрович.  

Плюсы и минусы бизнеса

Минусы в данной ниши:

  • Конкуренция, которая становится только больше;
  • Крупные капиталовложения на старте;
  • Срок окупаемости 1-2 года;
  • Зависимость от дорогостоящего оборудования, которое быстро изнашивается.

Из плюсов:

  • Растущий спрос;
  • Простота организации и бизнес модели;
  • Возможность оказывать широкий спектр услуг.

РАСПОЛОЖЕНИЕ

Наилучшим, с точки зрения размещения, вариантом открытия компьютерного клуба является аренда. В таком случае арендатор получает готовое помещение с ремонтом и всеми необходимыми коммуникациями.

Удачно выбранное расположение заведения обеспечит клуб стабильным потоком клиентов. Более того, часть этого потока с большой вероятностью перейдет в разряд постоянных посетителей. Для этого стоит учесть несколько правил. То есть, место должно быть:

близко к остановкам общественного транспорта, входу в государственные или образовательные учреждения – иными словам, к скоплению потенциальных клиентов;

-заметным, новый компьютерный клуб не должен стоять 5-м или 6-м подряд в ряду таких же заведений в одном квартале;

-с удобным входом – дверь с улицы, без необходимости преодоления запутанных коридоров или проникновения в подъезд жилого дома;

-обособленным от жилых зданий (желательно), чтобы работа заведения не вызывала нареканий от соседей.

Выбранное мной помещение https://www.avito.ru/ufa/kommercheskaya_nedvizhimost/svobodnogo_naznacheniya_198_m_2727957513

Целевая аудитория:

  • школьники (13-17 лет) — 54%
  • студенты (18-24 лет) — 29%
  • молодые люди (25 — 35 лет) — 11%
  • более старшая категория (35+) — 6%

ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ УСЛУГИ

  • Основная услуга почасовая аренда компьютеров и игровых приставок.
  • Можно предложить отдельные комнаты для компании.
  • Предоставление площадок для турниров.
  • Оцифровка;

Также стоит рассмотреть возможность организации зоны отдыха, места для курения и особого графика работы (круглосуточный режим).

Закупка компьютерной техники

Закупка оборудования для компьютерного клуба требует серьезных вложений. 35 посадочных мест будет достаточно, чтобы обеспечить клубу загрузку, а посетителям — возможность прийти туда компанией.

Передовая техника дорогая, а учитывая фактор повышенного износа техники, срок окупаемости клуба будет дольше. Оборудование в компьютерных клубах подлежит обновления раз в 2-4 года. Не стоит забывать и о рисках, которые могут возникнуть: халатное отношение клиентов и множество случайных моментов по неосторожности.

Цена одного рабочего места-170000 рублей

Sony PlayStation 5 в количестве 3 штук-150000

Закупка мебели для компьютерного клуба

Дизайн подразумевает единую концепцию. Вся мебель должна быть выполнена в едином стиле.
Зал, как правило, делят на зоны:

  • ресепшен
  • игровая зона
  • зона отдыха

Ресепшен — “ визитная карточка” компьютерного клуба, на него делаем акцент. Мебель там должна быть яркой и привлекающей внимание, но при этом и функциональной. На ресепшене располагается место администратора. Там же желательно предусмотреть место для хранения вещей посетителей.

Мебель в игровой зоне должна быть компактной, физиологической и практичной. Посетителям должно быть удобно проводить по несколько часов сидя за компьютером. Учитываем, что оптимальная ширина рабочего места не меньше 90 см. Так игрок не будет мешать тем, кто сидит за соседними компьютерами.

Зону отдыха оснащают диванами и столиками. Дизайн мебели ее конфигурация, наполнение зависит от общего стиля.

 Сайт и цены

Для удобства клиентов планируется создание сайта ценами на наши услуги.

Прайс лист:

Персонал компьютерного клуба

В штате клуба необходимо иметь:

  • Администратора-кассира, который общается с клиентами, осуществляет оплату. Он должен быть квалифицированным, коммуникабельным, уметь обращаться с техникой;
  • Помощника администратора (обслуживание зала);
  • Системного администратора;
  • Уборщицу;
  • Бухгалтера штатного или по договору;
  • Охранника;
  • Технического специалиста.

Заработная плата сотрудникам

  • Администратора-кассира-35000 рублей
  • Помощник администратора-17000 рублей
  • Системный администратор-35000 рублей
  • Уборщица-15000 рублей
  • Бухгалтер-25000 рублей
  • Охранник-25000 рублей
  • Технический специалист-38000 рублей

Маркетинговая стратегия

Для раскрутки и продвижения стоит использовать все инструменты маркетинга и тестировать их с минимальными первоначальными вложениями. Маркетинг — это и психология, и экономика.

Стоит обратить внимание на таргетированную рекламу в соцсетях, направленную на конкретную целевую аудиторию.

Первую рекламную акцию запустить еще до открытия. Она будет направлена на узнаваемость. Развесить плакаты в районе расположения клуба, публикации в СМИ, реклама на радио, в общественном транспорте и социальных сетях.
Накануне открытия распространить флаеры, расклеить объявления и снова социальные сети.

От того как пройдет презентация, будет зависеть старт проекта.
Дальше работает репутация и “сарафанное радио”.
Но без подогрева бизнес сойдет на минимум. Стоит подключать акции, специальные предложения, организовывать турниры по популярным играм, придумывать различные трюки, креативить.

Сколько нужно вложить на старте

Первоначальные расходы:

  • Аренда помещения. Часто просят внести оплату за 3 месяца вперед.;
  • Дизайн проект + ремонт;
  • Регистрация;
  • Приобретение компьютеров и приставок — 35 единиц+5 приставок.
  • Мониторы и сопутствующая атрибутика;
  • Офисная техника;
  • Мебель;
  • Кассовый аппарат;
  • Приобретение лицензионного ПО;
  • Вывеска;
  • Выделенная линия и сетевая карта;
  • Затраты на рекламную компанию;
  • Закупка товаров для бара

Итоговая сумма первоначальных расходов варьируется от 7 до 10 млн. рублей.

Ежемесячные расходы:

  • Аренда;
  • Коммунальные платежи;
  • ЗП сотрудникам;
  • Налоги и отчисления в фонды;
  • Амортизация оборудования;
  • Реклама;
  • Оснащение бара;
  • Закупка расходников;
  • Непредвиденные расходы.

Итоговая сумма ежемесячных расходов 450— 510 тысяч рублей.

Рентабельность компьютерного клуба

Доходная часть будет зависеть от:

  • Наличия конкурентов;
  • Заполняемости клуба;
  • Установленных расценок;
  • Дополнительных услуг.

При грамотном подходе средняя ежемесячная прибыль варьируется в диапазоне 600-800 тысяч рублей.
Бизнес в этой нише считается перспективным и высокорентабельным. Средняя окупаемость от 1 года до 1,5 лет. Но больших возможностей можно достичь лишь открыв сеть.

Стоит ли рассматривать франшизу компьютерного клуба

У франшизы есть свои плюсы:

  • готовый дизайн проект, в котором продумано все до мелочей;
    известное имя;
  • эффективная реклама и выгодное позиционирование;
  • предоставление проверенных поставщиков и системы лояльности.

Риски бизнеса

  • Прогресс. Компьютерные технологии не стоят на месте.;
  • Потеря интереса — вследствие падение спроса.;
  • Конкуренция;
  • Повышение аренды;
  • Массовая поломка оборудования;
  • Рост цен на комплектующие;
  • Кризис, пандемия и другие внештатные ситуации;
  • Кражи.

По прогнозам аналитиков компьютерный бизнес достигнет пика к 2023 году. А там начнут выживать сильнейшие. Еще есть время.

Источник финансирования проекта: банковский кредит
В течение периода реализации проекта отсутствуют серьезные риски, способные повлиять на эффективность указанного проекта. Возможные незначительные риски Общество предполагает нивелировать путем страхования деятельности и с использованием прочих приемов.

Инициатор проекта – ООО «DharaK» 

ИНН 123456789

КПП 123456789

ОГРН 123456789

Юридический адрес: ХХХ. 

Фактический адрес: ХХХ. 

Руководитель: Чередниченко Владислав Александрович

Генеральный директор – Чередниченко Владислав Александрович

Компания открыта специально для реализации проекта, ранее деятельности по ней не велось.